敢于担当 奋勇争先
争当贯彻落实“两个一”战略目标排头兵
湖南体育产业集团党委委员、副总经理邬新邵
尊敬的各位领导，同志们：
我们今天会议的主要目的是，传达贯彻落实湘体集团第一次党代会精神，明确未来五年五环集团的发展方向和目标，号召全体干部职工敢于担当，奋勇争先，争当贯彻落实湘体集团“两个一”战略目标排头兵。
今年3月19日至20日，湘体集团召开了第一次党代会，回顾总结集团成立八年来的奋斗历程，分析集团面临的新形势、新机遇，明确今后一段时期集团的奋斗目标和重点任务，提出了未来五年集团发展的“两个一”战略目标：即培育打造或控股不少于1家上市公司，集团资产总额达到100亿元。
党代会上，集团党委对五环集团的工作给予了充分肯定，投资建设邵阳体育中心、县域全民健身中心，打造“体育场馆+”产业链，构建“三位一体”体育场馆产业生态圈，推广全民健身大赛季，发展体育地产等工作写入了党代会工作报告，是集团八年奋斗历程的重要组成部分，为集团提前实现“八年大跨越”的发展目标作出了突出贡献。这些成绩的取得是集团党委正确领导的结果，是社会各界大力关心支持的结果，也是五环集团全体干部职工团结拼搏、务实进取的结果，在此，我谨代表五环集团党支部、董事会和经营班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！
未来五年，面对集团赋予的新任务，如何做好今后五年五环集团的工作，我从“4H1W”五个方面和大家一起探讨，即：如何更好落实湘体集团新部署，如何努力开创五环集团发展新局面，如何进一步激活五环集团超越发展新动能，怎样展现五环集团工作新气象和以什么样的措施保障五环集团实现大跨越大发展。
要回答好以上五个问题，必须首先弄清楚我们五环集团未来五年的使命任务。2019年至2023年，是湘体集团实现“两个一”战略目标，打造领航全国的体育产业集团的重要五年，也是五环集团加快构建体育场馆产业生态圈，筑牢“创百年场馆企业”根基的关键五年。从湘体集团层面看，“两个一”战略目标中，在“培育打造或控股不少于1家上市公司”方面，五环集团是两家重点培育企业之一；在推动“集团资产总额达到100亿元”方面，发力项目建设是重要路径，集团党代会确定的五类重大战略项目中，五环集团占了四类，尤其是县域全民健身中心、城市社区体育中心、大型体育场馆设施建设投资与运营管理和体育地产开发，既是湘体集团的重大战略项目，也是五环集团的战略方向。从五环层面看，随着大项目红利消退，企业可持续发展能力亟待加强，迫切需要加快产业平台建设，加快产业内容注入，加强营销渠道建设，做大做强五环体育产业生态圈。可以说，未来五年，五环集团的发展速度与质量，不仅直接关系到五环集团能否实现可持续发展，还关系到集团能否如期实现“两个一”战略目标。同志们，使命光荣，责任重大，任务艰巨！今后五年，对于五环集团来说，是非常重要的五年，也是非常关键的五年；今后五年，我们五环集团必须要有敢于打赢关键战役的信心和决心，还要有敢于冲锋在前的担当和作为。一个“敢”字，既是对五环集团今后五年工作的要求，也是全体五环人应该焕发的精气神。
下面，围绕如何贯彻落实好湘体集团第一次党代会精神，我讲五点意见：
一、要敢做表率，旗帜鲜明讲政治，更好落实湘体集团新部署
敢，表现出来的是底气。底气就是自信和能力，有底气才敢昂首挺胸做表率，有底气才敢放开手脚干事业。敢于做旗帜鲜明讲政治的表率必须有底气，以更高的标准和要求讲政治，筑牢“不畏浮云遮望眼”的坚定自信，扎深“风雨不动安如山”的稳固根基，始终对党忠诚、政治过硬、本领高强。
我们敢做表率的底气来自于党的领导，必须坚持把党的政治建设放在首位。
中国共产党的领导，是国有企业最鲜明的特色和最独特的优势。2016年10月10日，习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量……成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。这是新时代国有企业的主要职责所系，是我们的根本政治担当，旗帜鲜明讲政治是做好一切工作的基础和前提。全体干部职工要把讲政治作为立身之本，认真贯彻落实中央《关于加强党的政治建设的意见》，始终站稳人民立场，旗帜鲜明讲政治。要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”、“四个服从”，自觉在政治上思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，切实做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。要坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，创造性贯彻落实省委宣传部和湘体集团的决策部署，把讲政治贯穿五环集团的各项工作始终，在推动发展上讲实效，在改革创新上显作为，在落实全民健身国家战略上见情怀，在发展体育场馆业上见担当，努力在贯彻落实“两个一”战略目标、打造领航全国的体育产业集团的进程中走在前列。
我们敢做表率的底气来自于专业，要有过硬专业本领就必须提高五种能力。
一是要提高与时俱进的学习能力。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习法律法规、党纪党规，学习体育产业政策和知识，学习企业管理知识和经验。二是要提高辨证统筹的思维能力。提高辨证、统筹的思维能力，以开阔的视野观察世界，进行战略思维。三是要提高科学民主的决策能力。树立科学的精神和民主的作风。深入一线，调查研究；听取民意，集中民智；尊重民意，发扬民主。四是要提高敢为人先的创造能力。要有捕捉发展机遇的眼光，要有敢闯敢试的胆识，要有创新创造的智慧。五是要提高攻坚克难的执行能力。要有对事业的强烈使命感和责任心；要敢于担当，勇于攻坚；要发扬“钉钉子”的精神，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，一张蓝图干到底，一锤接着一锤敲，钉牢一颗钉子再钉下一颗，过了一山再登一峰，锲而不舍，持之以恒。
我们敢做表率的底气来自于完善的制度和体制机制，要不断加强制度建设和现代企业管理体系建设。
要始终加强企业制度建设。坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业制度建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的制度体系，为增强公司核心竞争力、提高企业社会和经济效益，创造良好的制度保障和强大的力量源泉。要始终加强人才队伍建设。坚持“党管干部”原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。推进薪酬制度改革，构建具有一定市场竞争力的薪酬体系。健全月度、年度绩效考核机制，落实YCYA激励制度，把绩效考核与员工职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，充分调动全体干部职工的积极性，促进工作落实。要始终加强风控体系建设。充分运用好支委会、董事会、总经理办公会、招标采购领导小组会、投资决策委员会等五大决策机制，落实“三重一大”事项的集体决策制度。完善内部审计程序，加大对重要领域和关键环节的监督，强化对领导干部的经济责任审计。健全安全生产管理各项规章制度，全力确保安全生产零事故。要始终加强管理机制建设。完善和实施体育场馆运营馆长负责制、体育赛事组织项目经理负责制、工程建设项目经理负责制等制度，实现重点项目责任人的责、权、利相统一。加强财务管理，确保资金安全和高效使用。用好OA自动化办公系统，提升办公效率，基本实现无纸化办公。
二、要敢挑重担，务实苦干强担当，开创五环集团发展新局面
敢，表现出来的是勇气。勇气体现责任和担当，敢挑重担既要迎难而上、勇于担当，还要务实苦干、勇于尽责。决胜“两个一”战略目标、重点发展五大产品（县域全民健身中心、城市社区体育中心、大型体育场馆建设投资与设施运营、体育特色幼儿教育和装配式中小型体育场馆研发生产）、筑牢百年企业发展根基是本届领导班子的历史使命。我们要挑起重担、担当尽责，拿出“不破楼兰终不还”的勇气攻坚“两个一”战略目标，保持“快马加鞭未下鞍”的劲头发展五大产品，以“功成不必在我”的胸怀和“咬定青山不放松”的执着筑牢百年发展根基。
未来五年，五环集团工作总的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实全民健身国家战略，坚持党的领导，加强党的建设，围绕“建设老百姓身边的体育场馆，开展老百姓喜爱的体育活动”的企业目标，艰苦创业，稳中求进，敢于担当，奋勇争先，争当贯彻落实集团“两个一”战略目标排头兵，努力把五环集团建设成为全国体育企业的标杆、体育场馆细分领域的领导者。
未来五年，五环集团的发展目标是：紧紧围绕“筑平台、做内容、建渠道”的企业产业逻辑，高质量发展体育场馆建设投资、体育场馆运营管理、体育内容产业和体育地产开发四大主业，加快构建城市体育消费综合体、“体育场馆+”产业链和体育垂直社群“三位一体”体育场馆产业生态圈，培育誉满湖湘、具有全国影响力的五环品牌，至2023年，企业年营业收入达到13-15亿元，资产总额在现有基础上实现翻番，成为具备上市条件的优质企业。
三、要敢为人先，开拓创新走在前，进一步激活五环集团超越发展新动能
敢，表现出来的是胆气。胆气出自魄力和见识，敢闯敢试之人必定是有胆有识之士。开拓创新，不是不管不顾的想干就干，而是深谋远虑的会干巧干。要发扬敢为人先的首创精神，始终坚信“无限风光在险峰”，时刻不忘“绝知此事要躬行”，敢于做“敢想敢干、善作善成”的开拓创新者，敢于当“胆识过人、有知无畏”的改革实干家。
近年来，五环集团的发展取得可喜成绩，2018年我们的营收是3.90亿元，资产总额是32亿元，但比照2023年实现13-15亿元营收、资产总额在现有基础上翻番的目标，任务十分艰巨。如果只是按部就班地推进现有项目，很难实现这一目标。因此，我们要开拓新项目、拓展新版图、培育新市场、形成新格局、探索新形态、培育新IP，打造六大新的经济增长点。
一是开拓大型体育场馆建设投资新项目。努力争取以“体育地产开发+体育场馆配建+体育场馆运营”的模式与岳阳市城建投集团合作，开拓岳阳市奥体中心投资建设项目。
二是拓展县域全民健身中心新版图。做好县域全民健身中心建设投资后评价，进一步优化投资模式和项目设计。积极推进与华容县、攸县、岳阳县、武冈市、洞口县等意向城市的项目洽谈，加快五环时代全民健身中心的布局。至2023年，建成县域全民健身中心14个，为县域全民健身中心规模化运营和实现资产总额增长目标奠定基础。
三是培育城市社区体育中心新市场。积极争取省政府、省体育局的支持，以PMC+OT模式建设运营社区体育中心项目。坚持“老百姓身边的中小型体育场馆”、“城市体育消费综合体”、“体育社交平台”的建设定位，围绕县域全民健身中心和城市社区体育中心，研发具有自主知识产权的中小型体育场馆产品，形成企业乃至行业标准，增强企业核心竞争力。重点研发轻钢结构装配式体育馆、移动式体育馆、集装箱装配式田径场三大投资规模小、建设周期短、利用率高的体育场馆产品，积极布局打造国内首个装配式中小型体育场馆研发生产基地，助推我国体育场馆供给侧结构性改革。至2023年，在全省范围内新建轻钢结构装配式体育馆12-15个，移动式体育馆80-100个，集装箱装配式田径场2-5个。
四是形成体育场馆运营管理新格局。努力构建“市（州）大型体育场馆+县域全民健身中心+城市社区体育中心”的场馆运营市场体系。坚持“总运营商+专业运营团队”的场馆运营管理模式不动摇，积极耕耘好县域全民健身中心运营这块责任田，逐步布局全省大型体育场馆的特许经营市场，努力培育城市社区体育中心的运营管理市场，形成品牌化连锁经营，打造具有国内知名度的场馆运营“五环”品牌。积极“走出去”，走出湖南，走向全国市场，争取实现省外体育场馆运营管理零的突破。努力丰富产业业态，积极引进、孵化、注入新的产业内容，打造“体育场馆+”产业链。紧盯本体产业和“体育+”市场新动态，引进一批新的产业内容，“开展老百姓喜爱的体育活动”。吸收消化再创新，孵化培育拥有自主品牌的产业内容，逐步形成核心竞争优势，打造具有五环特色的“体育场馆+”产业链。努力创新营销模式，拓展营销渠道，大力实施“一县一景”、“三进两会一拓展”等营销策略。根据县域特点，推行“一县一景”绿化景观工程，打造具有“爆品效应”的园林景观，提升场馆引流能力。积极实施“三进两会一拓展”，立足场馆，“进社区、进机关、进校园”，努力发挥好“工会和单项体育运动协会”的积极性，积极拓展户外运动项目，构建场馆运营营销网络。推进场馆智能化升级，打造便民利民的智能化场馆。
五是探索体育地产开发新形态。集团第一次党代会明确指出，体育地产应该成为五环集团的主营业务；体育地产开发，也将是未来五年五环集团营收和利润的重要来源。根据《五环集团战略发展规划（2019—2028）》，体育地产主要发展体育社区、城市体育消费综合体、中央体育区（CSD）、体育小镇、体育产业园等地产开发形态。
六是培育“体育场馆+”新IP。要大力发展“体育场馆+幼教”。积极推广体育特色幼儿教育，实现体育特色幼儿园与大型体育场馆、县域全民健身中心、体育地产项目同步规划、同步建设、同时运营。至2023年，累计开办五环体育特色幼儿园6所，在校学生总人数超过1200人，年营收总额达到1200万元，年利润总额达到300万元。要积极引进和发展“体育场馆+健康管理”。体育运动是最好的健康管理。要大力培育全生命周期健康管理产业。推进与湘雅健康合作，争取至2023年，在县域全民健身中心和大型体育场馆落地“健康管理中心”5个。
四、要敢创一流，苦练内功提效能，更好展现五环集团工作新气象
敢，表现出来的是志气。志气代表追求和拼搏，无志者难成事，有志者事竟成。要激励全体干部职工敢创一流，激扬“敢教日月换新天”的豪情壮志，焕发“不用扬鞭自奋蹄”的精神动力，对标超越，提升效能，推动工作争先创优。
同志们，打铁还要自身硬。未来五年，将是五环集团练内功、提效能的五年，我们要扎实开展好“产业内容年”、“质量效益年”和“成本效益年”三大企业管理主题年活动，提升发展质量，增强发展效益。
一是以“产业内容年”活动优化产业结构。围绕“创营收，增效益”，扎实推进“产业内容年”各项工作。要积极培育自主品牌赛事。围绕“开展老百姓喜爱的体育活动”，不断丰富“健康中国·运动湖南”全民健身大赛季的内容，争取省体育局乃至国家体育总局的“官方背书”。把“大赛季”办成“联赛”，立足湖南，走向全国。把大赛季打造成为提升企业知名度、美誉度的一张闪亮名片。积极开发“体育+旅游”、“体育+论坛”等自主品牌活动。至2023年，自主品牌活动达到3个以上。要着力注入新的体育内容产业。推动体育场馆运营与赛事、休闲、娱乐、商业、健康、幼教等业态融合发展，打造具有五环特色和强大市场竞争力的体育服务综合体。全力办好与CCTV-5合作的系列赛事活动，如“谁是冰（雪）王”等。积极探索体育特色幼儿园的教材、教法，办好体育特色幼儿园。优化产业结构，促进转型升级。
二是以“质量效益年”活动强化工程管理。以“保安全、控质量、增效益”为主题，加强对项目建设质量、进度和安全的管控，提升质量，节约成本。坚持“质量第一”！坚持“安全第一“！坚持“顾客就是上帝”！强化管理责任，实施“项目经理负责制”，所有建设工程质量合格率达到100%，争创“省（市）优良工程”，工期基本控制在合理工期范围内，建安总投资控制在预算范围内。工程设计变更可控，严格履行工程变更签证程序。
三是以“成本效益年”活动强化成本控制。围绕“增收节支”，充分挖掘生产经营管理过程中的成本控制潜力，确保各项财务预算指标实现。要控管理成本，不断完善全价值链参与的成本管理体系，明确责任主体，科学设置考核指标，定期进行考核评价。要控项目成本，坚持项目目标控制和过程控制相结合，配合预警及考核手段，按节点对成本预算的执行进行分析评价，及时修正，控制项目成本偏差。要降资金成本，根据项目周期合理配置融资产品，优化债务结构；创新融资渠道，降低筹资成本。要降税负，及时充分把握税收新政，合理税收筹划，切实享受国家减税降费红利，重大项目必须实现“项目论证、合同起草、税收筹划”“三同步”，严控企业决策风险，改善企业经营成果。
五、要敢于亮剑，驰而不息抓作风，保障五环集团实现大跨越大发展
敢，表现出来的是正气。正气彰显廉洁和无畏，一方面是自己行得端、走得正、人清白，另一方面是持公心、守正道、敢斗争。清正廉洁、作风过硬是推动事业发展的重要保证，要坚持以“心底无私天地宽”的坦荡胸襟，以“踏平坎坷成大道”的斗争精神，心存敬畏守底线，驰而不息抓作风，营造风清气正的发展环境，形成干事创业的良好氛围。
一要在团结协作中彰显新作为。五环集团是一个大家庭，大家都是这个大家庭中的一员，要始终从大局出发，以公司发展为重，以企业利益为先，一切工作围绕湘体集团和五环集团的部署来开展，共同把五环集团的各项工作不断推向新的高度。班子成员要同心同德、相互支持、相互学习，工作中既体现分工、更注重合作，像珍视自己的眼睛一样珍视班子团结，在维护班子团结中不断凝聚合力、推动发展。各部门、各子公司要各司其职、各负其责、同频共振，做到紧密协作不推诿、职责到位不越位、相互补台不拆台，形成高效协同的工作推进机制。新时代是奋斗者的时代，全体干部职工要倍加努力，把个人事业追求与企业发展紧紧联系在一起，踏踏实实干好工作，实实在在为五环奋斗。
二要在转变作风中展现新气象。企业的工作水平、发展成效，很大程度上取决于干部的工作作风。作风建设始终在路上，要严格落实中央八项规定及实施细则精神，把改作风的重点放在破除形式主义、官僚主义上，着力解决表态多调门高、行动少落实差、慢作为不作为、“庸懒散慢虚”等问题。要扑下身子抓落实，进一步改进会风文风、清理材料报表、精简督查检查，给基层干部职工减轻负担，腾出更多精力抓工作。班子成员和各部门、各子公司负责人要带头真抓实干，对自己分管领域的事要大胆决策、强力推进，多向上争跑项目，多向下调查研究，做到工作在一线落实、项目在一线推进、问题在一线解决。要用好激励新时代担当作为的政策措施，坚持严管与厚爱相结合，关心关爱基层一线干部，让想干事、能干事、干成事成为五环集团的新常态。
三要在干净干事中回应新期盼。坦荡无私方能无惧无畏，要坚持把廉政勤政作为第一准则，以身作则、以上率下，扛牢压实主体责任，切实履行一岗双责，带头执行各项规定，形成清清爽爽的同事关系、规规矩矩的上下级关系。
同志们，任何事业都始于梦想、成于实干！投身决胜“两个一”战略目标主战场，追求加快高质量发展新作为，踏上筑牢百年发展根基新征程，底气、勇气、胆气、志气、正气，这“五气合一”就是我们无往不胜、决胜2023的昂扬士气，敢做表率、敢挑重担、敢为人先、敢创一流、敢于亮剑，这“五敢当头”就是我们奔跑新时代、实现新跨越的不竭动力。让我们不忘初心，砥砺奋进，不负时光不负己，共同谱写一曲壮丽的新时代五环奋斗之歌，为湘体集团全面落实“两个一”战略目标作出新的更大贡献！
