4月22日，五环集团“五环大讲堂”2026年第一课正式开讲。五环集团党支部书记、董事长邬新邵以《大型体育场馆运营—成都凤凰山体育中心市场化运营》为题，为公司中层副职以上管理人员，及部分职工代表进行专题授课。
2026年是“十五五”开局之年，也是五环集团以省文体旅集团组建为契机，抢抓2029年全运会机遇、实现转型升级的关键之年。“五环大讲堂”作为五环集团“学习年”系列活动中的一个重要子品牌栏目，始终坚持以讲促学、以学促干，是强化全员履职能力、凝聚发展合力、赋能经营提质的重要载体，致力于为企业发展提供坚实的人才与智力支撑。
授课中，邬新邵系统解读了成都凤凰山体育中心市场化运营框架，并从大型体育场馆运营的内容战略、商业生态和收入模式三个方面深入浅出进行了课程讲解。他指出，项目锚定顶级足球赛事与商业演出双核驱动战略，布局多元业态，内容覆盖足球赛事、演唱会、电竞赛事等八大板块，构建全年常态化消费场景，实现80%的场馆年均高使用率;创新打造“4321”收入结构与“租、连、投、创”四维运营体系，该理念打破场馆运营的边界，将流量转化为资产、将资产转化为收益，实现流量效益、经济效益、产业效益、社会效益四维提升。实现大型体育场馆运营从“重资产”到“轻资产”的价值跃迁，成功破解大型场馆闲置的行业痛点，为大型体育场馆运营提供了可复制的范本。
邬新邵要求，各部门、各子公司要认真结合成都凤凰山体育中心市场化运营的经验做法，对标五环集团“十五五”规划要求，结合“两中心一园区一平台”总体战略，强化执行意识，提升攻坚能力，将今天的学习成果转化为开拓好、经营好全运会赛后大型体育场馆运营的实效，全力推动五环集团高质量转型发展实现新突破。
