不忘初心、坚守使命，不负韶华、笃定前行 为实现五环集团高质量发展砥砺奋斗！
——在五环集团2019年度工作总结暨表彰大会上的讲话
湖南体育产业集团党委委员、董事、副总经理、五环集团总经理 邬新邵
尊敬的各位领导，同志们，朋友们：
大家下午好！
岁月的年轮，记录奋斗者前行的足迹。2019年，五环集团笃定前行。天道酬勤结硕果，春华秋实又一年。新年的曙光，照耀奋斗者前行的征程。2020年，五环人须继续奋斗。值此一年一度的年终总结表彰大会召开之际，我们相聚长沙，共同回顾过去一年的奋斗历程，怀揣梦想砥砺奋进；共同展望更加美好的2020，不忘初心整装待发。在此，我谨代表五环集团向一年来兢兢业业、甘于奉献的全体干部职工及家属表示崇高的敬意！向一直以来关心和支持五环集团发展的各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢！
同志们，交卷2019，我们艰难前行、合力齐心、奋发有为。
2019年，面对大项目接续不利、可持续发展能力不足等多重困难，五环集团全体干部职工“不驰于空想，不骛于虚声”，紧紧咬住年初制定的各项目标任务，凝心聚力，真抓实干，交出了一份圆满的答卷。全年完成营业收入3.25亿元，完成年度预期目标的103%；实现利润总额3500万元，完成年度预期目标的238%。收回BT回款、产业引导资金和政府购买服务3.39亿元。
点赞2019，五环集团党建引领初心如磐。
坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，落实“两个一以贯之”，围绕湖南体育产业集团“两个一”战略目标，持续深入推进党建工作与经营工作同频共振。擦亮底色，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持以全面从严治党推动全面从严治企不动摇；牢记使命，坚决贯彻落实湖南体育产业集团第一次党代会精神，全面落实湖南体育产业集团第一次党代会提出的“两个一”战略目标，“五气合一”、“五敢当头”；主动配合省委巡视组的巡视工作，立行立改，改出成效；正风肃纪，纪检监察工作深入开展，“一岗双责”全面落实，实现全年零违纪。
点赞2019，五环集团产业结构进一步优化。
这一年，我们致力“筑平台”，建设老百姓身边的体育场馆。邵阳县、津市市五环时代全民健身中心运营良好，汉寿县、永兴县、临澧县五环时代全民健身中心陆续建成投入运营，长沙市芙蓉区城市社区体育中心开工建设，平台规模进一步做大。与攸县、南县、华容县签订了县域全民健身中心合作协议，与湖南城陵矶新港区签订了城市社区体育中心合作协议，项目储备充足。
这一年，我们致力“做内容”，开展老百姓喜爱的体育活动。自主赛事IP“健康中国·运动湖南”全民健身大赛季改版升级，湖南省人民政府副省长吴桂英出席大赛季永兴站启动仪式并宣布活动开幕。承办了“公仆杯”乒乓球赛、湖南首届趣味运动会邵阳市社区排位赛，受到主办单位和参赛选手的一致好评。邵阳县五环幼儿园运营状况良好，体育特色突出，深受学生家长好评；汉寿县、临澧县五环幼儿园筹备工作有序推进。
这一年，我们致力“建渠道”，“三进两会一拓展”成效显著。邵阳县五环时代全民健身中心运营状况持续向好，津市市五环时代全民健身中心运营元年实现盈利，两个县域全民健身中心全年服务人数突破5万人次，累计开展各类培训、赛事、活动近百场，实现营业收入1320万元，创造了良好的社会和经济效益。
这一年，我们致力“抓项目”，体育地产成为公司稳健发展的“压舱石”。邵阳“南城首府”项目开盘成功，“五环·东方世家”项目正式动工，湖南省体育产业园项目顺利推进。在体育地产的强力带动下，全年累计投资回款达到3.35亿元。
这一年，我们致力“图创新”，体育场馆设施创新成果丰硕。标准化建设迈出新步伐，出台了《县域全民健身中心项目建设的企业标准》，受省体育局委托编制了《湖南省社会足球场地设施建设标准》。由我本人撰写的《装配式体育建筑设计与施工》已经完成了出版社的“三审三校”，今年3月份将由中国建筑工业出版社正式出版发行。科技创新取得新成果，轻钢结构装配式体育馆新获外观专利2项，移动式体育馆、集装箱式田径场等新型体育场馆的研发工作取得重大突破。
点赞2019，五环集团内部管理再上台阶。
我们深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，着力推进企业治理现代化。以制度建设和流程优化为重点，制定和修订了一批制度，管理权限进一步下放、管理重心进一步下移。支委会、董事会、总经理办公会、招标采购领导小组会议、投资决策委员会五大决策机制，成为贯彻落实“三重一大”集体决策制度的有效抓手。“学习年”和“制度落实月”活动扎实开展，学习型、创新型企业建设取得新的成效。“产业内容年”、“质量效益年”和“成本效益年”三大企业主题年活动扎实开展，促进企业管理提质增效。OA自动化办公平台、绩效考核以及YCYA管理办法的实施，提高了办事效率，促进了目标落实。财务管理进一步规范，工程监管不断强化，全年安全生产零事故。
这些成绩的取得，离不开各级领导、社会各界的关心与厚爱，离不开广大客户的信任与支持，更离不开全体干部职工的勤劳与智慧。再次向大家表示衷心的感谢！
在总结成绩的同时，也要清醒地看到，我们还有很多的问题和不足。主要体现在三个方面：一是缺乏“钉钉子”的精神。我们要志存高远，不畏艰难，勇于挑战不可能，迎着困难上、顶着压力干；要脚踏实地，真抓实干，锲而不舍，驰而不息，一锤一锤敲、一项一项实现既定目标。二是缺乏“水滴石穿”的精神。我们要保持定力，持之以恒，久久为功，做到咬定青松不放松、不达目的不罢休，确保各项工作落地有声、善作善成；三是缺乏“啄木鸟”精神。我们要坚持问题导向，善于发现问题，及时解决问题，精准决策、靶向发力，在解决问题中推进工作、彰显作为。
同志们，挥毫2020，我们笃定前行、同心聚焦、砥砺奋斗。
2020年是新中国发展史上具有里程碑意义的一年。我国将全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标。2020年也是五环集团聚焦主业继续前进，谋求高质量发展的重要一年。
2020年，我们的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在湖南体育产业集团的坚强领导下，围绕贯彻落实“两个一”战略目标，坚持发展以人民为中心的体育，坚持“筑平台、做内容、建渠道”的产业逻辑，进一步聚焦主业，努力打造城市体育消费综合体、“体育场馆+”产业链和体育垂直社群“三位一体”的体育产业生态圈，实现企业高质量发展。
2020年，我们的经济发展主要预期目标是：完成营业收入4.40亿元，实现利润总额1800万元，完成投资回款6.6亿元。
围绕实现上述目标，我们要重点做好以下几项工作。
一是加强党的领导。
充分发挥党对国有企业领导的“根”“魂”优势，加强党的建设，凝聚发展合力，推动党建工作与业务工作同频共振。继续深入学习贯彻党的十九大精神，推动“两学一做”学习常态化、制度化。扎实开展巡视整改。认真落实组织生活制度，严把选人用人关，重视新党员的培养和发展，践行从严治党工作要求，打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍。
二是坚持发展以人民为中心的体育。
在全民健身上升为国家战略的背景下，发展以人民为中心的体育，建设老百姓身边的体育场馆，开展老百姓喜爱的体育活动，促进全民健身事业和体育产业的蓬勃发展，是新时代五环集团的初心和使命。
体育产业作为五大幸福产业之一，与文化、旅游、健康、养老、医疗相比较，是发展速度最快的产业，但也是规模最小的产业。对于体育产业的发展趋势，我们的基本判断是：1、政策频繁出台，只能说明国家对体育产业的发展高度重视，并不能说明政策好了产业就一定会好。我们的看法是，体育产业发展的趋势总体向好，形势喜忧参半。2、体育产业属于朝阳产业，但我国体育产业发展的黄金时期显然还没有到来。市场主体应该始终葆有热爱体育的情怀，既不要感性悲观，也不能盲目乐观。3、产业产业属于精神类服务业，但体育产业作为精神类服务业的两个标志性产业业态——体育竞赛表演业和体育俱乐部的发展迟缓，体育用品制造、体育场馆设施建设在体育产业中的占比严重偏高，体育产业结构不合理。基于这三个判断，五环集团作为国有文化企业，也是市场主体，既要突出国有文化企业的特色，同时也必须遵循市场经济规律，立足长远，着眼当前，大力发展体育场馆设施建设投资和运营管理，衍生发展体育地产业，是一个现实的战略选择。体育场馆作为发展体育产业的物质基础，在整个体育产业链中具有不可替代的重要作用。发展体育场馆业，既是落实国务院46号文、43号文件、《体育强国建设纲要》精神，实现到2025年人均体育场地面积达到2平方米的战略举措，也是补齐全省体育场馆设施短板，破解老百姓健身“去哪儿”问题的内在需求，更是五环集团落实“两个一”战略目标，瞄准“资产”、“上市”双目标的实际行动。
同志们，不忘初心，方得始终。我们要坚定不移地发展以人民为中心的体育，做大做强做优以体育场馆业为核心的体育产业生态圈，推动我省体育场馆设施和体育服务供给侧结构性改革，满足人民群众对美好体育生活的需求，创百年场馆企业，为大众健康服务。
三是坚持建设老百姓身边的体育场馆。
着力丰富城市体育消费综合体的内涵，依托体育场馆，引进和培育关联产业、衍生产业和延伸产业，促进产业集聚式发展、规模化发展。加快县域全民健身中心建设，新建华容县、攸县和南县三个县域全民健身中心建设，建成投入运营县域全民健身中心1个，新签约县域全民健身中心2个以上。加快城市社区体育中心布局，动工建设长沙市芙蓉区、岳阳市城陵矶新港区2个城市社区体育中心，新签约城市社区体育中心2个以上。以岳阳市奥体中心为重点，稳步拓展大型体育场馆运营市场。完成中小型体育场馆建筑产业化基地的前期论证和立项工作。着手研究开展体育场馆咨询、体育场馆设计业务，为公司围绕体育场馆产业开展轻资产业务做好前期准备。
四是坚持开展老百姓喜爱的体育活动。
做好邵阳县、津市市、汉寿县、永兴县、临澧县五环时代全民健身中心的运营管理工作。继续深入扎实开展好“三进两会一拓展”活动；实施体育场馆运营2.0版馆长负责制，管理权限进一步下放，管理重心进一步下移；尝试推出“一块钱一天”健身年卡，开展全民健身惠百姓活动，让县域老百姓更多享受国家改革开放和发展红利，更好推动全民健身事业，让体育成为人民群众的一种生活方式，推动体育产业高质量发展。聚焦老百姓对美好体育生活的需求，丰富体育内容产业供给，培育若干自主品牌IP。重点优化“健康中国·运动湖南”全民健身大赛季的赛事组合，根据不同地域的文化体育特色，打造一批“一县一品”的特色群众赛事，确保全年开展“大赛季”活动实现保3争5的目标。办好湘北四县“贺岁杯”篮球赛，为体育场馆联动经营作出有益探索。大力发展体育特色幼儿教育事业，运营好邵阳县五环幼儿园，做好汉寿、临澧五环幼儿园秋季开学的各项筹备工作，突出体育特色，形成五环品牌。
五是坚持“项目带动”体育场馆产业链发展。
体育场馆业是一个投资规模大、投资回收周期长的行业，体育场馆运营需要漫长的培育期。如何平衡企业可持续发展和人民群众对体育生活的迫切需求，是对我们使命担当、经营智慧的考验。《体育强国建设纲要》为我们指明了方向：“统筹建设全民健身场地设施，与住宅、商业、文化、娱乐等项目综合开发和改造相结合”。作为体育场馆产业链的重要环节，体育场馆设施建设投资业衍生的体育地产业，是五环集团不得不面临的现实选择。在省委宣传部、省体育局和湖南体育产业集团的指导下，我们将坚定不移地实施“项目带动”战略，投资和开发一批重大体育地产项目，实现企业的可持续发展。重点加快 “五环·东方世家”建设，确保于7月底开盘，全年回款不低于2亿元；完成紫霞星苑安置房工程扫尾交付，启动自主用地开发；跟进邵阳“南城首府”项目建设，及时回笼项目投资利润；启动岳阳市城陵矶新港区体育地产项目筹建工作，年底前开工；同步推进湖南省体育产业园项目建设。
六是坚持精细管理促进企业管理提升。
构建“2+2”计划管理和清单管理并行体系，五环集团及子公司继续实行计划管理，五环集团及子公司的职能部门实行清单管理。落实“每天有早会，每周有小结，每月有考核，每季有复盘，年底有总结”的“五步法”目标落实机制，提升团队执行力。实施体育场馆运营馆长负责制和赛事活动项目经理负责制，实现从 “大锅钣”向“包产到户”的转型。研究出台项目拓展、体育场馆运营管理、体育特色幼儿园经营、体育地产项目跟投等激励机制，建立起与市场接轨的薪酬体系，提升干部职工的获得感、幸福感。深化开展好“学习年”和“制度落实月”活动，优化干部职工知识结构。抓好“产业内容年”、“质量效益年”、“成本效益年”三大主题年活动，打好场馆运营攻坚战，为企业高质量发展增添内生动力。完善和实施企业品牌建设方案，运营好企业官网、微信公众号等门户网站和平台，加大在省级以上媒体的宣传报道力度，扩大企业知名度和影响力。抓好工程质量监管，工程质量合格率100%。落实安全生产管理主体责任，确保全年安全生产零事故。
同志们，新的一年开启了新的征程，托举了新的期望，承载着新的梦想。让我们以高昂的斗志、务实的作风，不忘初心，坚守使命，不负韶华，笃定前行，为落实“两个一”战略目标作出新的更大贡献，为实现五环集团高质量发展砥砺奋斗！
最后，在这新春佳节即将来临之际，给大家拜个早年！祝大家在新的一年里身体健康，阖家欢乐，心想事成！
谢谢大家！
